一、公司基本情況
河南省興業通信網絡工程有限公司成立于2002年5月，公司注冊資本20160萬元，是由工業和信息化部批準的具有通信網絡信息系統集成甲級資質企業，并具有通信工程總承包資質和鋼結構、輸變電、電力施工總承包、勞務分包等資質，公司同時具備有效的安全生產許可證。2006年通過IS09001:2008質量管理體系認證，OHSAS 18001職業健康安全管理體系認證，ISO 14001環境管理體系認證。公司具有三十多年通信工程施工和維護經驗。
興業公司實力雄厚，擁有多年從事通信建設工程施工經驗并擁有先進的施工設備及儀器、儀表、測試器材。公司經營范圍包括：通信業務網絡系統集成專業；電信支撐網絡系統集成專業；電信基礎網絡系統集成專業；鋼結構工程；鐵塔建設、維護；電信工程與維護；送變電工程；機電設備安裝工程；市政工程等。
公司總部位于國家服務業綜合改革試點城市，以新鄭國際機場為中心的鄭州，位于鄭州市經三路北段63號。公司目前擁有高級職稱人員18人，中級職稱人員40人，初級職稱人員32人，初級以上經濟職稱人員6人，通信工程概預算員30人，在職一級建造師8人，二級建造師10人，具有通過住建部考核通過的各類安全員證人員70余人，通過考核的各種特種作業人員兩百余人，包括登高作業人員、電工作業人員、空調作業人員、機務員等。公司總部下設辦公室、人力資源部、財務部、質量安全監察部、設計部、設備項目部、業務工程部、線路基站代維部、材料供應部共9個部門和18個地市辦事處。常年使用零工3000多人。
二、公司業績
隨著通信技術的飛速發展，公司施工涉及到通信管道、市話線路、長途線路、移動通信、廣播電視、智能大樓綜合布線、高速公路綜合通信網、工礦企業專用通信網、基站及設備的安裝與調試等。每年承擔數百項省內外通信工程的建設。
近幾年來，在河南省承建通信工程施工項目有：參與中標并完成施工的中國聯通河南省分公司省管項目2015-2017年河南聯通通信工程項目服務類（省管施工），中國聯通河南省分公司市管項目2015-2017年河南聯通通信工程項目服務類（市管施工）。在2012年我公司參與施工了聯通方的室內分布工程的施工服務。并在山東省、云南省、湖北省、內蒙古自治區和四大運營商展開了多年的合作，在當地施工中也獲得了大量好評。河南興業同中國移動、中國電信、中國聯通和中國鐵塔公司也都具有常年的合作關系。在2016年參與了中國移動通信集團河南有限公司2016-2018年網絡綜合代維服務項目的維護工作，中標份額全省第一；我公司自2008年開始參與中國電信河南省分公司的項目合作，承擔了中國電信股份有限公司河南分公司無線網絡配套設備施工服務的施工和安裝工作。在2016年年初也承擔了河南省鐵塔公司2016年室內分布工程安裝集成服務集中采購項目的施工工作。在2002年開始參與中國移動河南公司基站線路綜合代維服務的項目，從2002年參加移動的綜合代維一直到至今，并在中國移動通信集團河南有限公司2016-2018年網絡綜合代維服務項目中以第一份額中標，項目總額為48399萬元；2016中國移動鶴壁機房配套施工框架合同，項目總額為171萬元；2016年中國移動新鄉匯聚機房配套合同，項目總額為240萬元；中國移動2017年-2018年家客寬帶施工采購項目鄭州、新鄉、駐馬店、開封，項目總額為2517.86萬元；移動2017-2018年開封室內分布集成合同，合同額為651.57萬元；移動2017-2018年駐馬店室內分布集成合同，合同額為731.49萬元；鄭州移動2017-2018年自建基站和匯聚機房電源接入及配套施工項目框架合同，合同額為266.4萬元.
三、公司的經營范圍
本公司的經營范圍主要包括通信業務網絡系統集成專業；電信支撐網絡系統集成專業；電信基礎網絡系統集成專業；鋼結構工程；鐵塔建設、維護；電信工程與維護；送變電工程；機電設備安裝工程；市政工程；兼營：建筑勞務分包；防水防腐保溫工程；園林綠化工程；電力工程施工；城市及道路照明工程；機電設備安裝工程；建筑智能化工程；銷售：建材、五金機電。
四、公司宗旨
通過幾十年的施工和維護，河南省興業通信網絡工程有限公司積累了豐富的管理經驗，凝聚了大批專業技術力量，重視行業內部的職能管理與專業素質提升，加強同行業的橫向交流與學習，使企業管理更規范，工作效率更高。我們的企業文化：做事勤為本，做人德為先，讓我們的工作更有品味。公司十分重視產品質量和售后服務，一直本著“以人為本、以誠取信、以質取勝、以信贏天下”的質量方針和“正正直直做人，踏踏實實做事”的企業精神。堅持以一流的專業水準，一流的敬業精神，一流的服務意識，勤奮細致的工作態度為客戶服務。公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優質的服務。
為了適應通信市場的高速發展，公司領導積極推行現代化管理制度和不斷調整產業結構。我們公司現已發展為通信建設工程施工、通信設備安裝、工程設計、網絡服務、通信線路、基站、室分WLAN、集客家客等綜合維護、通信工程技術咨詢、通信器材供銷等一體化的通信建設綜合性企業。
五、產品質量保證體系
1.  管理方面： 本公司全面通過IS09001:2008質量管理體系認證，采用現代化的管理模式，充分發揮了全體員工的積極性，財務運行狀況良好，具有強大的生機和活力。公司提出了“視質量如生命”的宗旨，并推行了全面質量管理，公司設有專門機構，從產品開發、元器件購進、產品加工、產品調試檢測都有專人負責，確保本公司產品在同行業中一直處于領先地位。
2. 作業設備及施工保證、本公司擁有的先進設備、先進的研發中心、 精密的測試儀器、焊接、測試設備、機械加工設備、產品調試、老化、檢測等各項步驟
3.  人員素質與技術支持：本公司均為大專以上學歷的專業技術人才，具有強大的科技開發、生產、經營能力。同時本公司還擁有一支由高等學府的專家、教授組成的科研團體，作為技術支持，不斷推出高新技術產品。
4. 技術服務：免費維修一年，并終身優惠維修。
5. 維修： 接到維保電話0.5小時內響應，4小時內趕到現場解決問題或提決方案。
6. 技術培訓：可以為用戶培訓操作人員，對于技術操作免費提供咨詢服務。

六、治理結構

法人治理結構是現代企業制度的核心。公司通過切實履行股東會、董事會、監事會和經理層的職權、職責，形成了各司其職、協調運轉和有效制衡的公司法人治理結構；通過建立、完善公司制度，約束和規范了員工的行為。1、以股東會、董事會、監事會、執行機構（經理層）作為法人治理結構確立了所有者、公司法人和經營者之間的權力、責任和利益關系，并在不斷發展中建立完善了多項管理制度，做到了每項經營活動、每個工作環節員工的行為規范有規可循，每個崗位的職責、義務、獎懲都有明確的規定，制度的執行情況嚴格與獎懲、升遷等掛鉤。2、經營中的重大問題由董事會充分討論民主決策；經理層由股東組成，確保了投資者的利益；監事會列席董事會，從不同角度審查、監督董事會的各項決策活動和對經理層的經營活動，形成了各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構。并通過管理創新，使各項制度得到了不斷完善和提高。3、通過保證投資者（股東）的投資回報，重視企業內各利益集團的關系協調，包括對經理層與員工的激勵以及對高層管理者的制約，避免了因高管決策失誤給企業造成的不利影響。管理創新、激勵作用是企業長盛不衰的法寶?，F代的競爭，資源不是優勢，錢不是優勢，企業的核心競爭力是組織結構、企業的文化和價值觀念，公司制勝必須發揮激勵的作用。1、沒有創新的工作是沒有成效的工作，缺乏創新精神的干部不是優秀的干部。公司從實際出發制定了管理創新獎勵實施辦法，把“超越自 、創新求優”確定為公司核心價值觀。2、以提高經濟效益為中心，提高工作效率為目標，圍繞主價值鏈再造，進行了機構改革，人員精簡。把“做強做大，打造一流企業”確立為公司的共同愿景。

七、規章制度建設

為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。 二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。 三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。 五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。 六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。 七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。 八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
八、發展戰略規劃
面臨經濟國際化日益發展，國內外市場競爭不斷激烈以及國內體制改革持續深化的形勢，我企業制定明確而切合實際大發展戰略有著十分重大的意義。對企業而言，發展戰略是指企業在一段時期內對自身發展帶有全局性或決定性的謀劃。古曰“凡是預則立，不預則廢”，企業要求的自身的生存和發展，沒有對未來一定時間的發展前景的預測、目標、措施等的謀劃，是不可能取得成功的。國內外凡是成功的企業都把戰略管理作為企業發展局策的主要內容，制定和實施發展戰略是企業領導者的首要任務和業績考核依據。
組織的領導者應該設置目標，進行使命陳述，說明愿景、夢想或是意向；領導者將向組織中的所有員工宣傳這種愿景，并使他們相信這個愿景必會實現；戰略管理需要行動，這包括一個長期計劃，組織沿著這個計劃向著目標前進；戰略管理的目的就是以一種比競爭對手更為有效的方式來實現公司的能力和顧客的需要之間的相互匹配。成功來自于：——對組織在未來將處于何地、將成為什么，有一個清楚的描述；——分析環境如何和為什么變化，未來將如何變化等方面的信息；不斷使企業的競爭能力與變革相適應，保持一種動態的均衡，這樣才能夠保證企業沿著既定的道路走向未來；鼓勵和激發組織中的每一個人認同這個愿景，并形成一種強大的共同的文化模式，使員工為了實現這個愿景而組成一個親密集體共同工作。
在競爭對象不斷增多的社會大環境中，企業需要爭取大眾對自己的認知與信賴，由于社會的發展，眾每天面對大量的信息，信息負荷量越來越大，如何篩選有效信息、提高信息消費率至關重要，企業在競爭中要鮮明地表達自我，就需要對自己向外界所傳播發散的各種信息加以同一化整合，全方位地應用企業內外各種媒介，建立自己有效形象化的傳播系統，迅速產地企業內外的各種有效信息，塑造鮮明的企業形象，從而營造良好的經營環境。
企業形象戰略的導入和貫徹，成為現代企業在人力、物力、財力之外的第四經營資源，是現代企業經營的新動力資源。對于競爭時代而言，形象力在很大程度上就是競爭力的體現，因而有計劃地加以自我形象的設計策劃，具有戰術戰略意義。企業形象策劃就是企業形象的總體設計策略，即通過現代設計理論結合企業管理系統理論的整體運作，把企業經營管理和企業精神文化傳達給社會公眾，從而達到刻畫企業的個性，先是企業的精神，增效消費者的認同感，提高競爭力的目的。企業形象包含的內容十分豐富，從企業徽記到經營風格，從產品服務到企業實力，從企業精神風貌、價值觀念到組織形式、管理方法、科學技術等等，使企業多層次多方面的立體反映。在強手如林、競爭激烈的現代社會里，如何樹立一個獨特的為大眾所接受的企業形象，是關系到企業生存和發展的戰略性問題。
企業的實力要不斷增進，通信施工行業的標準是一直在提高，企業要做到技術的提高，人員的素質的提高，不能以以前的標準來要求大家，時代在進去，企業也要進步。